Cases

Arbeits- und Lebensgestaltung:

Einem 35-jährigen Projekt-Manager wird eine verlockende Beförderung angetragen. Er weiss, was auf ihn zukommen wird, und dass er aber bei Annahme des Jobs seinen Wunsch eine eigene Familie zu gründen, nicht realisieren kann.

Die 54-jährige Direktorin in der Dienstleistungsbranche steht plötzlich vor dem beruflichen Aus. Ihre Abteilung wird redimensioniert, ihr Posten wegrationalisiert. Einem jüngeren Kollegen von ihr werden die noch benötigten MitarbeiterInnen unterstellt.

Zeit seines Lebens hat sich der jetzt 63-jährige Key Account Manager für verschiedene Aufgaben und Firmen engagiert. Nun steht er kurz vor dem Umstieg in den Ruhestand und realisiert, dass er ausser Geschäftsbeziehungen nichts hat.

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Ein 50-jähriger Geschäftsführer eines KMU-Betriebes weiss nicht, ob er sich aus dem Geschäft zurückziehen oder ob er die Firma übernehmen soll. Einerseits wünscht er sich eine "ruhigere Kugel" schieben zu können und stellt sich vor, in der Verwaltung einen Job anzunehmen. Andrerseits ist er unsicher, ob er auf die Dauer seine jetzige Freiheit vermissen wird.

Bewältigungsstrategien:

Eine 37-jährige Juristin steht vor der Wahl, ihr Teilzeitpensum aufzustocken und mit der neuen Arbeit auch mehr Führungs- und Planungsverantwortung zu übernehmen oder in untergeordneter Stellung zu bleiben. Sie weiss, dass ihre weitere Karriere von ihrem Entscheid abhängt. Sie ist Familienfrau und Mutter und weiss von ihrem Mann, einem Chefbeamten, dass er keine weiteren Familienverpflichtungen übernehmen kann.

Als Chef wird er die unumgänglichen Kündigungen den betroffenen Mitarbeitern selber mitteilen. Darunter befindet sich ein Mitarbeiter, der schon länger depressiv ist. Auf Umwegen hat er vernommen, dass Besagter sich jemand anderem anvertraut und gesagt hat, er werde es nicht überleben, wenn ihm gekündigt werde.

Es wird von einer Fusion gesprochen. Andere Gerüchte melden von einer Schliessung und wieder andere vom Verkauf. Die Auftragslage ist zwar noch gut, dringende Termingeschäfte stehen an. Die Belegschaft ist verunsichert. Selbst der Chef, sonst immer der Erste, geht widerwillig ins Büro.

Beziehungsberatung:

Ein 27-jähriger Akademiker wird Chef einer Entwicklungsabteilung. Fachlich ist er hochqualifiziert, hat jedoch wenig Führungserfahrung. Eines Tages stellt er im Vorbeigehen fest, dass sein engster Mitarbeiter, dem er vertraut hat, gegen ihn intrigiert.

Eine 46-jährige Chefbeamtin ist nicht, wie ihr versprochen wurde, befördert worden. Die Zusammenarbeit mit ihrem direkten Vorgesetzten ist seither gespannt.

Seit er pensioniert ist, gibt's Schwierigkeiten im ehelichen Zusammenleben. Auch das zeitweilig getrennt Leben - abwechslungsweise im Ferienhaus, dann wieder zu Hause, hat nicht zur Beruhigung geführt. Sie sprechen von Scheidung, möchten aber eigentlich zusammenbleiben.